工程師最大的敵人是誰?
  對手公司的工程師?不是
  因為你有一天也有可能到那間公司去。
  客戶嗎?也不對。
  敵人的定義就是你能夠和他打架的人,客戶怎麼能打?
  那工程師最大的敵人人是誰?
  答案是:業務。

  稍微定義一下,我以下所提起的工程師,並不包括業務工程師,或是經理級以上的主管工程師。
  我指的是那種最基層的,賺不了多少錢的,最容易被壓榨的,最容易被裁員的那種小工程師。
  一般而言,在公司裡面可以呼風喚雨的人,除了老闆以外,就是能幫公司賺最多錢的人。
  但是這種人通常不是工程師。

  工程師每天在公司裡面做實驗,為了一個線路或是一個程式而搞得焦頭爛額的,在不然就是在會議上當個沉默的木頭人以外,

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準時下班在台灣, 好像很困難喔!
不曉得台灣企業會接受這種理由嗎?? 尤其是在電子業...
怕......挫.........台灣工作的黑暗之路
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可以擁有全世界,為什麼只看台北?
2007年7月 Cheers雜誌 文/吳凱琳 攝影/曾千倚 2007/7/24
競爭激烈、溝通直接、缺乏人情味 

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為管理者,協商談判是必備的管理能力,而組成談判團隊更是其中相當重要的一環。一般而言,談判可說是一種團隊工作,除非是極少數的特殊狀況,否則一般正式的談判,通常不會只有一個代表單槍匹馬單獨赴會,而是會組成一個任務小組來共同參與談判工作。
英國商業顧問提姆‧漢德(Tim Hindle)則指出,談判團隊的成員往往需要扮演一些「典型」的角色,管理者必須要瞭解這些角色的定位和作用,以便讓成員在談判時擔負不同的職責、發揮各自的功能。他認為,理想的談判團隊應該包含五大角色:

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「帶小孩」,能提升你的領導力,而不是削弱你的競爭力
在國外,1份4萬人次的調查顯示:81%的受訪者認為,有小孩的女性主管在耐心、聆聽技巧與時間管理上表現優異;在國內,本刊調查14位高階主管發現,有半數受訪者從育兒上得到工作的啟發,有助於管理能力的提升,「因為我為人父母,所以我才能成為更好的經理人!」

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誰是台灣經理人的「假想敵」?
文章來源《經理人月刊》9月號 採訪‧撰文/劉揚銘 LYM@managertoday.com.tw 2006/10/3
【字體】放大 | 正常 | 縮小
台灣經理人與鄰近亞洲國家相比,是否具有競爭力?根據調查,強調誠信原則的新加坡經理人被認為最具競爭力;中國經理人的強烈求知欲,在未來將對台灣經理人形成不小的威脅。

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廣告界最年輕的副總唐心慧 在我眼裡 ,沒有「澳客」
‧30 2006/06/22
今年4月,63年次的唐心慧成為廣告界中最年輕的副總,職場升遷快速,但唐心慧卻從未設定目標,她想的,只是要如何創造自己被利用的價值。

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與老闆和平相處的4個備忘錄
老闆最大,是亙古不變的職場法則。

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人員思考能力 決定企業決策品質
工商時報/工商經營報/經營知識/D3版 陳偉航 2006/9/18

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面對全球化的競爭態勢,以及中國崛起的來勢洶洶,台灣,還有什麼樣的機會?

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活用OFF學 愈玩愈有競爭力
天下雜誌 何薇玲 2006/8/3

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能不能在辦公室裡掉眼淚?
cheers 劉妤葶 2006/8/4

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